Välståndsutvecklingen i vår del av världen har under de senaste hundra åren medfört ett dramatiskt skifte i hur vi människor ser på sig själva och andra. Till skillnad mot förr behöver vi numera se oss som självständiga och autonoma och ta ansvar för våra egna liv. Vi protesterar mot att styras och manipuleras eller påverkas av godtyckliga regler och begränsningar.
Detta liknar på många sätt det paradigmskifte inom naturvetenskapen som Thomas Kuhn beskriver i sin bok The Structure of Scientific Revolutions (1962). I denna text görs ett antal paralleller till Kuhns resonemang.
Utdrag ur texten:
"Behovet av samtal över organisations- och yrkesgränser i arbetsliv och samhälle har ökat. De tidigare så fasta och stabila grupperingarna har ersatts av flyktiga mikrosystem i vilka man snabbt måste etablera samarbeten inom ramen för olika nätverk. Samtidigt har kraven både på en förbättrad kvalitet och ett precisare resultat ökat. De gamla organisationsanalyserna vilka fokuserade på hierarkiska strukturer, värderingsfrågor, ledarskap, generell uppföljning och fasta metoder och rutiner blir alltför ytliga och rigida eftersom de uppgifter, uppdrag, problemställningar och åtaganden som en verksamhet i dag möter är allt mer varierande.
Berörda aktörer måste till skillnad från förr självständigt medverka till att löpande koordinera det gemensamma handlandet och forma verksamheten. De åtaganden verksamheten i dag ställs inför kräver därför att varje medarbetares erfarenhet och professionella kunnande utnyttjas till fullo. Syftet med olika yttre insatser från utomstående konsulter och intressenter är att möjliggöra och stödja detta självständiga handlande och bidra till att generera de fördjupade samtal som samarbetet numera kräver.
Det är vår erfarenhet att ovanstående omvärldsförändringar tvingar fram ett dramatiskt skifte i sättet att samtala om och beskriva de fenomen som uppstår i samspelet människor emellan. Samspelet kunde förut regleras genom struktur, ledning, metoder och byråkrati. Det måste nu istället bygga på individens självständiga val och handlande i de unika situationer denne möter."
Texten om Paradigmskiften kan laddas ner här eller här: https://menvart.se/Filerpdf/H%C3%A4ften/Paradigmfullfinal.pdf
Behovet av att kunna avläsa varandras personliga ställningstaganden för att koordinera det egna handlandet förändrar också vilka krav på ansvar och ansvarstagande som då blir logiskt rimliga att hävda. Helt nya frågeställningar om hur ett kvalitativt samspel skall kunna upprätthållas blir då också aktuella. (s 5-6)
Peter Tillberg
Director at The Swedish Centre for Studies of Armed Forces and Society, SE
Bengt-Åke Wennberg
VD för Samarbetsdynamik AB och organisationskonsult
